Wir realisieren nur Ideen, an die wir glauben. Bei der Entwicklung und Umsetzung unserer Business-Modelle lassen wir uns von sieben Kriterien leiten:

Wir suchen Geschäftsideen, die einfach und klar sind. Konzepte, deren Kern in einem Satz zu beschreiben ist.

Existenzberechtigung für unsere Unternehmen ist ein Produkt, das einen erkennbaren Nutzen stiftet. Nach unserer Überzeugung sind Unternehmen nur dann nachhaltig erfolgreich, wenn sie überlegene Produkte oder Prozesse vorweisen können. Sei es, dass sie ein neues Bedürfnis wecken oder ein vorhandenes besser decken als bestehende Online- und Offline-Angebote.

Eine Geschäftsidee verdient diesen Namen erst dann, wenn sie ein Erlösmodell beinhaltet. Bekanntheit und Größe sind für uns kein Selbstzweck, Usergewinnung ohne Kapitalisierungsmöglichkeit ist für uns keine Option.

Wir zielen auf große Märkte ab. Märkte, die ausreichend Wachstumspotenzial für mehrere Anbieter aufweisen. Märkte, die es erlauben, die beim Aufbau eines Unternehmens unvermeidlichen Fehler zu machen und unterwegs zu korrigieren.

Wir beobachten Trends, folgen ihnen aber nicht blind. Jedes Unternehmen, jede Idee beurteilen wir aus sich selbst heraus. Wir investieren in überzeugende Konzepte, selbst wenn sie zurzeit unpopulär erscheinen.

Wir analysieren Märkte und Ideen strukturiert und gründlich. Am Ende entscheiden wir jedoch immer zu einem guten Teil auf Basis unserer unternehmerischen Intuition.

Wir sind überzeugt, dass sich auch große Märkte am besten dadurch erschließen lassen, dass man sich zunächst in einer Nische eine überlegene Marktstellung aufbaut und aus dieser Position heraus den Fokus erweitert.